오늘 뉴스를보고 놀랐습니다. 게임이 정말 어렵다고 생각합니다. HomePlus는 재활 과정을 신청했으며, 회사의 직원과 소기업 소유자 및 HomePlus에 배달하는 자영업자를 계속 손상시킬 것이라고 생각하기 때문에 잠들었습니다. 제발하십시오.
다음은 홈 플러스 재활 절차를 신청하기위한 Joongang Ilbo 뉴스의 전문 분야입니다.
두 번째로 큰 국내 마트 인 HomePlus는 기업 재활 과정을 수행 할 것입니다. 이 회사는 급속히 증가하는 E- 컴퓨터 (E -Commerce) 공격으로 인해 빈곤층을 극복하지 못했습니다. 또한 사모 펀드 MBK 파트너가 인수 후 10 년 동안 재무 불안정성을 해결할 수 없었던 원인이기도합니다. 4 일에 HomePlus는“신용 등급이 낮아졌으며 단기 자금의 상환을 줄이기 위해 재활 절차를 신청했습니다.” 신용 평가 대행사는 지난 달 28 일 홈 플러스의 기업 언어와 단기 신용 등급을 ‘A3’에서 ‘A3-‘로 낮췄습니다. 신용 등급이 감소하고 대출 규모가 감소하면 단기 유동성이 악화되어 지불 중단이 발생할 수 있습니다. 서울 재활 법원은 그날 기업 재활 절차를 시작하기로 결정했습니다. 그는 별도의 관리자를 임명하지 않았으며 현재의 공동 대표를 유지하기로 결정했습니다 (Cho -Yeon, HomePlus의 사장과 MBK 파트너의 부회장). PEF (Private Equity Fund Manager) 인 MBK Partners가 2015 년에 HomePlus의 100%와 HomePlus를 인수 한 지 10 년이 지났습니다. 기업 재활 절차의 시작으로 인해 금융 채권의 상환이 연기됩니다. 이러한 부담이 감소하면 회사는 한 달에 1,000 억 원의 잉여 현금이 흐를 것이라고 설명합니다. HomePlus는 현재 126 개의 매장 중 70 개에서 임대하여 월 3 천만에서 400 억을 지출합니다. HomePlus는“공급 업체의 부채가 가득 차고 향후 모든 거래가 미래에 이루어지고 있습니다. 경영진은 유통 업체 인 Tesco에 끝났습니다. 2014 년에 Tesco Snack Accounting Controssy가 나왔고 2015 년에 MBK 파트너는 CPPIB (Canadian Pension Investment Committee)와 함께했습니다. 2014 년에 7 조 원을 초과 한 판매는 6 조 원을 유지했으며, Corona 19가 인기를 얻은 2021 년부터 매년 30 억 9 천만 원 (2016 년)의 영업 이익이 적자로 바뀌 었습니다. 지난 3 년간 평균 2 천억 원의 평균 손실은 손실되었습니다. 2016 년 142 개 매장 수는 현재 126으로 감소했습니다. MBK 파트너가 14 개의 매장이 폐쇄되었습니다. 우리는 항상 판매를 추진하고 있지만 인수 후보를 찾지 못했고 분배 동향의 변화에 응답하지 않았습니다. 무역 산업 및 에너지 부에 따르면 온라인 판매 점유율은 2016 년 32.4%에서 작년 50.6%로 증가했습니다. 이 기간 동안 국내 오프라인 유통 업체에서 하이퍼 마켓의 비율은 23.8%에서 13.5%로 감소했습니다. 익명 성을 원하는 업계 관계자는 “매장 판매 자금은 온라인이나 시설에서 재투자되지 않았지만 인수 자금의 상환으로 사용되었습니다.” 업계에 따르면 작년부터 HomePlus는 제 시간에 공급 업체에 대한 비용을 지불 할 수 없었습니다. HomePlus의 총 예금은 6 조를 넘었지만 임대 기간과 같은 임대 부채를 제외하고는 약 2 조의원입니다. HomePlus가 보유한 56 개 매장 중 부동산 평가 평가 (4.70 조)의 약 절반입니다. 그러나 수익성 회복은 쉽지 않습니다. 한국 신용 등급은 홈 플러스의 신용 등급을 낮추는 이유로서 이익 창출력의 약화, 현금 생성 전력의 재정적 부담 및 중간 장기 비즈니스 경쟁력에 대한 불확실성의 확장을 인용했습니다. 5 개의 은행 중 KB Kookmin Bank는 547 억 원으로 가장 높은 수준으로 Shinhan (280 억 원)과 Woori Bank (270 억 원)가 뒤 따랐습니다. 모든 금융 회사 중에서 Meritz Financial Group이 가장 컸습니다. Meritz Securities는 각각 홈 플러스와 Meritz Capital과 Meritz Fire & Marine에 2,270 억 2 천만 명을 빌려 주거나 보장했습니다. Meritz Financial Group은 당시 보도 자료에서 “모기지 가치가 5 조 원으로 추정되면서 자금을 징수하는 데 아무런 문제가 없을 것이라고 생각합니다.”* 출처 : Joongang Ilbo Choi Hyun -Joo.
HomePlus와 같은 대형 스케일 마트 회사가 무너지면 도미노처럼 붕괴되는 회사와 소기업 소유자가 나올 것이라고 걱정합니다. 1997 년 금융 위기입니다. 사람들은 단지 그룹과 좌석에서 조용히 일합니다. 나는 왜 ‘왜’때문에 모든 사람이 왜 그렇게 힘들어야하는지 모르겠습니다. 아이디어는 회사의 사회적 책임이 정말 중요하다고 생각합니다. HomePlus가 HomePlus가 커뮤니티의 잘 지내고 자영업자 소득을 도왔던 회사라는 소비자의 인식의 핵심이라면 좋을 것입니다. 홈 플러스, 환호! Wang Capy Dream_dream.