스타트 업 스타트 업에 대해 걱정된다면 기사를 읽어야합니다! 최근 HBR (Harvard Business Review)은“실패 전용 박물관의 신생 기업을위한 6 개 수업”이라는 기사를 읽었습니다. 그것은 기사이며, 핵심 깔끔하고 어려운 스타트 업 시작시 글은 매우 중요하며 두 가지 방법으로 인상적이었습니다.
신생 기업의 6 가지 이유가 실패합니다
HBR은 1,000 개 이상의 실패한 제품과 회사 사례를 분석하여 신생 기업의 6 가지 주요 원인을 요약했습니다.
products 제품이 부족한 제품 시장 적합성은 제품 구매 이유가 부족합니다. → 가격, 기능, 브랜드 이미지 문제 예 : Harley Davidson 향수 → 바이커 브랜드. Burger King & Cheetos ‘Cosmetics Line → Why… 레슨 : 시장 확인없이 제품을 밀지 마십시오! “이 제품은 필수입니까?” 먼저 확인합시다.
② 재정 관리 실패 (회사가 파괴 된 가장 간단한 이유 = 돈 하락의 예 : Webvan (온라인 식료품 배달 스타트 업) → 10 개 도시에서 과도한 확장 후, 침대 욕조 및 2004 년 파산 수업 : 이익 모델 검증 전의 과도한 확장
고객 당 비용 대 평생 가치 (LTV) 계산이 필요합니다
customer 고객 경험이 좋지 않은 경우 고객 성공은 고객 경험을 간과했습니다. 예 : Apple Newton (초기 PDA 장치) → 레이디 인식 기능은 열악하기 때문에 조롱됩니다. 당신은 기대를 충족합니까? ”제품을 출시하기 전에 고객 피드백을 반영하십시오.
inferce 치열한 경쟁에서 압도적 인 경쟁을 혁신하지 않는 회사는 결국 경쟁사에 의해 추진됩니다. 예 : MySpace vs. Facebook → 사용자의 요구의 변화에 대응할 수없고, GM의 크루즈 (자율 택시 서비스) → Waymo, Tesla를 철수합니다. 비즈니스 철수 : 시장의 속도를 따라 잡습니다.
Ord 타이밍 (나쁜 타이밍) 시장에 너무 빠르거나 너무 늦게 들어가면 실패 할 것입니다. Amazon Fire Phone → 7 년의 출시 후 Hopin (온라인 이벤트 플랫폼) → Fan Demi Special이지만 수요가 감소한 후 시장 추세는 정확합니다. 타이밍 시간!
Leadership 약한 리더십 팀 강력한 리더십이 없으면 조직이 붕괴됩니다. 예 : Theranos & Enron → 비 윤리적 관리로 회사를 떨어 뜨립니다.
스타트 업이 어떻게 실패 할 수 있습니까?
우리는 비즈니스의 기본 원칙을 유지할 때 강력한 팀을 만들고 열린 사고 방식을 유지하고 고객의 성공을 최우선 과제로 생각할 때 타이밍을 읽고 과도한 확장을 피하십시오.
내 생각
사실, 스타트 업은 여전히 나에게서 멀지 만,이 기사를 읽는 동안 나는 사업 계획의 실패를 피하는 방법을 배울 수있었습니다. 특히, 나는 “시장 검증없이 제품을 출시하지 마십시오”와 연락을 취했습니다. 원인을 확인하십시오! 이 중 어느 것이이 점들 중 가장 중요하다고 생각하십니까? 원본 기사 : 실패에 전념하는 박물관의 신생 기업을위한 6 개 교훈 (HBR, 2025)
6 박물관의 신생 기업에 대한 교 그리고 실패한 모든 제품이나 회사는 가격을 낭비하고, 자원을 잃고, 일자리를 잃고, 변색 된 명성을 가지고 있습니다. 위험 감수 및 실패에 대해 더 많이 이해하기 위해 Sean Jacobsohn은 1,000 개 이상의 실패한 제품을 카탈로그했습니다… hbr.org